Skab sublimt samarbejde og fremdrift
Artikler
Fair proces” og “relationel koordinering” er to hovedteorier bag begrebet “social kapital”:
Samarbejde om (udvikling af ) kerneydelserne på en basis af gensidig tillid og( proces)retfærdighed”
FAIR PROCES
Få medarbejderne med dig i små og store forandringer uden at tabe tempo. Fair proces min internationalt prisvindende, forskningsbaserede og praktiske teori om forandringsledelse af små og større forandringersherunder og implementering af strategi. Fair proces skaber en markant højere succesrate end gennemsnittet for forandringsprocesser. Min teori er publiceret i Harvard Business Review og er pensum på universiteter og professionshøjskoler i bla. Danmark, USA og Norge. Samtidig viser forskningen at dynamikken i fair proces trækker på og styrker social kapital på arbejdspladsen.
- Læs uddrag af bogen Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere, der udvikler løsninger
- Prolog og indholdsfortegnelse, Fair proces
- Læs Managing an Unpopular Change Effort (fra Harvard Business Review)
- Leading Unpopular Changes with Fair process – Towards a Strategic Process Design. AOM Best Paper, 2012
- Læs Fair proces: Tillidsskabende ledelse – tillidsskabende procesretfærdighed (6 siders bogbidrag 2017)
- Læs Fair proces og LEAP: Hvornår gør medarbejderne det, lederen beder om? (5 sider. April 2017)
- Læs Fair skoleledelse (Juni 2014, Det postmoderne lederliv)
- Læs “Hvad er fair proces? En teoretisk introduktion” (2-sider)
- Læs artiklen “Ledelse af (upopulære) forandringer og hverdagens innovation med fair proces”
- Læs artiklen “Ledelse af upopulære forandringer”
- Læs resumé fra Harvard Business Review.
- Læs mit working paper “Strategiprocesser med bundlinieeffekt- fra forskningsresultater til next practice”, fremlagt på Det Danske Ledelsesakademi 2009
- Modeller Modeller FP fall 2105 FP fall2015Key Mkort FP AM16 FP oktober16 FP_Byg Bro PPP17 Byg Bro Danske Reg FP kort FPkortppp18 FPkortpdf FPkortppp18 fpki KI værktøjer KI-Beslutningskvalitet FPpppKort FpWS1
- FP 2019ppp FP 2019pppUki Ukipdf FP beslutningstager FP21 FP22PP
- vm3 BørnUnge22
- Ledelsesret og involvering på Europas bedste offentlige arbejdsplads
- Teamsynergi og adfærdskorrigerende samtaler på Europas bedste offentlige arbejdsplads
- Kapitel 5: Støt holdet
- En proces for retfærdig fordeling af lønmidler på Europas bedste offentlige arbejdsplads
- Medarbejderne bestemmer hvem der skal ansættes
- Ledelsesstilen er 90 procent ledelsesløs
- Den korteste vej til en 4-dages arbejdsuge
- 4-dages arbejdsuge: tre afgørende ændringer
- 4-dages arbejdsuge: Tre ledelsesgreb, der fik alle med
- Fair proces ledelse af en sprængfarlig beslutning (6-siders case)
- Forandrings-kyniske medarbejdere og modstand mod forandring: Seks tegn på at topledelsen er dårlig til forandringsledelse
- Hvad er forandringskynisme?
- Hvad er psykologisk tryghed?
- Er medarbejderne i frontlinjen forandringskyniske? 3 årsager og 7 løsninger (pdf, Ugebrevet Mandag Morgen) Artikel online MM
- Fair proces fra toppen og helt ud i frontlinjen (5 sider)
RELATIONEL KOORDINERING
Relationel koordinering er en forskningsbaseret teori om hvordan samarbejde mellem medarbejdere øger kerneydelsens kvalitet og effektivitet samt den ansattes arbejdsglæde. Fair proces er centralt for ledelse af relationel koordinering, dvs. design og ledelse af forandringsprocesser, der skal øge relationel koordinering og kerneydelsens kvalitet og effektivitet. Fair proces blev brugt i projekt relationel koordinering – Danmarks største relationel koordineringsintervention med følgeforskning. 10 ud af 11 projekter fastholdte forandringerne og blev defineret som en succes. Se forskningsrapporten her
- Bo Vesteraard (2014): En introduktion til Relationel Koordinering. Tidsskriftet Relationel Praksis.
- Læs artikel “Relationel koordinering_introduktion” (6-sider, med forskningsresultater)
- Læs artikel “Få mere for mindre med relationel koordinering” (3-sider)
- Læs temanumer om relationel koordinering (3 artikler)Relationel praksis. 2014. Forlaget Mindspace.
- Værktøj: Styrk dit teams relationelle koordinering. Lederweb, juni 2020
- 30 min video: Hvornår er nok, nok? Om kollegaadfærd, der slider teamet op
- Læs Organizational Prototypes that Fosters Relational Coordination: Bridging – not busting – silos (forskerkonference august 2014) Med intro af professor Jody Hoffer Gittell
- Professor Jody Hoffer Gittells originale power point præsentation af relationel koordinering (fra 2013 konference)
- Evalueringsrapport for Projekt relationel koordinering.(2014): Af seniorforsker Kasper Edwards, Danmarks Tekniske Universitet
- Edwards (2014): Relationel koordinering: Kan ændring i samarbejde og relationer måles?
- Klogere sammen/RKP kort
BYG BRO MELLEM SILOERNE
- Boguddrag: Er løsningen brobygning og sammenhæng i borgerforløbet? (8 sider viser situation, problem og løsning)
- Slides fra oplæg for Københavns Kommune 23.9. Byg bro mellem siloerne KK Key
- Hvordan høster offentlige chefer guldet mellem siloerne? (3 sides artikel. April 2017. Karsten Kaalbye og Bo Vestergaard)
- Kasper Ewards: Projektbølger. Effektiv projektmodel for organisatoriske udviklingsprojekter på hospitaler. Tidsskrift for Dansk Sundhedsvæsen. 2016
- Kasper Edwards. Fra begreb til bundlinje. Hvordan øger vi den relationelle koordinering. Evalueringsrapport, DTU Management. 2014
- Skab bølger af brobyggende projekter, Kapitel 5, Byg bro mellem siloerne
Temanummer om relationel koordinering i Magasinet Relationel Praksis
Bo Vestergaard (2014): En introduktion til relationel koordinering: “Servicér flere! Øg kvaliteten! Brug færre penge! For ansatte og ledere i frontlinjen på danske hospitaler og i kommunale serviceydelser er det et velkendt vilkår. Alligevel er produktiviteten fortsat for lav ifølge regeringens produktivitetskommission.”
Artikel af Bo Vestergaard.
www.detpostmodernelederliv.dk
Bo Vestergaard (2013): Relationel koordinering – En introduktion til professor Jody Hoffer Gittells evidensbaserede teori om medarbejderens koordinering i komplekse tværgående processer.
Artikel af Bo Vestergaard
Læs artiklen her
NEGATIV ADFÆRD I TEAMS OG AFDELINGER
En persons negative adfærd kan ødelægge et helt teams samarbejdskvalitet, trivsel og resultater, øge personaleomsætning og skade jeres omdømme som en attraktiv arbejdsplads. Få forskningsbaseret viden om skadelig adfærd, hvad dette koster jer og hvordan I får samarbejdet tilbage på sporet.
Besværlige kolleger – få samarbejdet tilbage på sporet (Læsetid 6 min – samler centrale pointer fra mit foredrag)
30 min video: Hvornår er nok, nok? Om kollegaadfærd, der slider teamet op
KLOGE SAMMEN – kollektiv intelligens i praksis
Få dygtige mennesker til at præstere ekstraordinært sammen. Har I oplevet at gå drænet fra samarbejdet i én gruppe og følelsen af at blive opløftet og klogere i samarbejdet i en anden? Kollektiv intelligens er den nye videnskab om, hvordan adfærd påvirker gruppens evne til hurtigt at dele, forstå og integrere hinandens relevante viden (proces) og formulere gode beslutningsgrundlag og træffe gode beslutninger (resultat).
Centrale værktøjer til at øge kollektiv intelligens/blive kloge sammen er formidlet i Bo Vestergaards bøger Fair proces – fra upopulære forandringer til medarbejdere der udvikler løsninger samt Relationel koordinering i praksis – metoder til bedre beslutninger og samarbejde på tværs. Forskningsfeltet og how to udvikler sig løbende.
FAIR STRATEGI
- Peter Larsen (2013): Relationel strategisk ledelse – en model for effektive strategiformationsprocesser (en revideret engelsk version blev optaget på Academy of Management 2013, Orlando, Florida.
- Peter Larsen (2013): Relational Strategic Leadership. Academy of Management 2013