– Cases fra Europas bedste offentlige arbejdsplads
“Letlæst og velskrevet bog om en af de mest succesfulde offentlige ledelseshistorier i nyere tid”
4* i INSIDE BUSINESS
Europas bedste offentlige arbejdsplads ligger i Danmark: Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er i top og sygefraværet er i bund. Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019 og 2020.
Ambitiøs medarbejderinddragelse
Ledelsen kræver, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger på og træffe beslutning om komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx:
- Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det?
- Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien?
- Ansættelser: Hvem skal rekrutteres?
- Løn: Hvem skal have lønforhøjelse?
Læs også om en leder uden personaleansvar, der fokuserer på implementering samt ledelsens konsekvente brug af korrigerende samtaler og personalesager.
HVORDAN HOLDER LEDELSEN STYRINGEN, NÅR MEDARBEJDERNE BESTEMMER? Du får indsigt gennem syv cases om lav-hierarkisk ledelse, adfærdskorrigerende samtaler og en meget grundig rekrutteringsproces.
Kun 72 sider
Tak for en rigtig fin bog. Principperne er super kort og præcist formuleret. Og casen ER jo bare virkelig inspirerende. Bogen kan varmt anbefales. Det er også en styrke, at den faktisk er så kort som den er. Morten Novrup, IMPAQ
Du skriver så godt. Det er virkelig en glimrende bog. Henrik Vestergaard Stokholm, Rektor på Nyborg Gymnasium
Lav-hierarkisk ledelse og medarbejderinddragelse
Ledelsen bruger konsekvent den mindst hierarkiske af fair proces ledelsesstilene til medarbejdersinddragelse: Ledelsen sætter rammen og facilitere (korte) beslutningsforløb, hvor det er medarbejderne, der både udtænker løsninger og træffer beslutningerne.
Hvad er ledelsesopgaven for at medarbejderinddragelse ikke bliver en pseudo-proces?
Hvordan holder ledelsen styringen, når medarbejderne bestemmer?
Vi gennemgår de forskningsbaserede fair proces ledelsesstile i teori og praksis samt to almindelige unfair ledelsesstile, der bid for bid nedbryder medarbejderens tillid til dig.
Støt holdet: Adfærdskorrigerende samtaler og et godt arbejdsmiljø
Arbejdsmiljøet er i top. Hvordan hænger det sammen med at ledelsen konsekvent afholder undersøgende og adfærdskorrigerende samtaler, når medarbejdere udviser en uhensigtsmæssigt attitude eller samarbejdsadfærd i teamet?
Er adfærdskorrigerende samtaler virkelig en del af at skabe et god arbejdsmiljø? Siden 2012 er samarbejdet ophørt med ca. 20 pct af medarbejderne.
Hvorfor insisterer ledelsen på at afholde adfærds-korrigerende samtaler?
Hvornår og hvor hurtigt tager lederen initiativ til en adfærds-korrigerende samtale for undgå at arbejdsmiljøet bliver dårligere?
Hvordan afholder lederen en undersøgende og adfærdskorrigerende samtale på en ordentlig måde?
Sæt holdet: Medarbejderne vælger de nye kolleger
JACs ledelse og medarbejdere har udviklet en grundig ansættelsesproces, der gør det muligt sammen at rekruttere mennesker, der passer til organisationens syn på kerneopgaven og trives med den høje grad af ansvar og involvering i organisationsudvikling, der følger med ledelsesstilen. Det er ikke noget alle trives med. Der er på 2,5 år rekrutteret 27 ny kollegere med den nye proces, der alle fortsat er i organisationen.