Fyr dig til teamtrivsel og resultater

Én persons negative adfærd kan ødelægge et helt team.

Det ved mellemledere godt.
Det ved medarbejderne også.

De mærker det i hverdagen.

Det starter ofte sådan her:

Stemningen bliver tungere
Samarbejdet bliver sværere
Energien daler

Og snart forsvinder arbejdstid fra kerneydelsen

Tid går til:

bøvl
brok
samarbejdsvanskeligheder
omarbejde
ekstra koordinering

Det bliver sværere at få de rigtige ting til at ske.
Og lidt efter lidt bliver det til mange arbejdstimer med mindre værdi.

Hvis adfærden ikke stopper

Det gør negativ adfærd sjældent. Af sig selv.

Tværtimod vokser den.
Og den breder sig.

Hvis lederen ikke stopper negativ adfærd hurtigt, sender det et stærkt signal:

👉 At adfærden tolereres.

Ikke kun til personen med negativ adfærd.
Men til hele teamet.

Er det fair over for teamet?

Når negativ adfærd ikke stoppes, sker der noget meget forudsigeligt:

Trivslen falder – ikke kun hos én, men hos mange
Energi og engagement daler
Samarbejdet bliver langsommere og mere konfliktfyldt
Lønudgifterne er de samme
Men værdien af arbejdstiden falder
Konstruktive medarbejdere med en positiv samarbejdsadfærd mister lysten og siger op
(ca. 1/3 af opsigelser skyldes et giftigt kollegialt samarbejdsmiljø)
Arbejdspladsen får ry for dårligt arbejdsmiljø
Det bliver sværere at rekruttere
Gentagne, tidskrævende rekrutterings- og onboardingforløb

Kort sagt:

Hensynet til én koster teamet og organisationen dyrt.

Ikke i lønkroner.
Men i værdien af arbejdstimer, trivsel og resultater.

Lønnen er den samme.
Men værdien af arbejdstiden falder.

Og her har vi endda ikke medregnet,
hvordan det påvirker de mennesker, som teamet og organisationen er sat i verden for at hjælpe.

Et tabubelagt – men afgørende – ledelsesdilemma

Dette foredrag tager fat i et af de sværeste situationer i ledelse:

👉 Hvornår bliver hensynet til én person unfair og uansvarligt over for teamet?

Foredraget går direkte til kernen:

Hvad er konsekvenserne af ikke at stoppe negativ adfærd – i praksis?
Hvad er negativ og skadelig adfærd ifølge forskningen?
Worst case-businesscasen:
Er det dyrere at fyre – eller dyrere at lade være? Eller at se tiden an?
Fra myter og ”sandheder”, der forhindrer handling, til fakta
Hvornår er det fair, klogt og ansvarligt at gribe ind?
Fra negativ til konstruktiv adfærd: Facilitering af et fair forløb
Hvornår er det unfair og uansvarligt ikke at være villig til at gå hele vejen og stoppe samarbejdet?

Fair ledelse stopper negativ adfærd

Fair ledelse af teamet er:

at stoppe negativ adfærd
for at beskytte teamets trivsel og resultater
og at være villig til at gå hele vejen, hvis adfærden ikke stopper

Dette foredrag er for ledere, der:

vil tage ansvar for at stoppe negativ adfærd
vil sikre et sundt samarbejdsmiljø
vil levere resultater – uden at slide mennesker op

Spørgsmålet er ikke, om negativ adfærd koster.
Spørgsmålet er, hvor længe I har råd til at lade være med at gøre noget ved den.

Download printvenlig PDF – 1 side

Foredraget kan afvikles i konferenceformat på 45-75 minutter og udvidet foredrag på 2,5 time med flere korte oplæg kombineret med korte drøftelser og opgaver i små grupper. Formålet er at deltagerne får lejlighed til at koble foredragets pointer til egne erfaringer og udfordringer.