BESTSELLER

Hvad laver ledelsen, når medarbejderne bestemmer?

Cases fra Europas bedste offentlige arbejdsplads

Bestil bogen

Om bogen

Europas bedste offentlige arbejdsplads ligger i Danmark: Faglig kvalitet og arbejdsmiljø er i top og sygefraværet er i bund. Job-, Aktivitets- og Kompetencecenteret (JAC) er kåret til Europas bedste offentlige arbejdsplads af Great Place to Work i 2019 og 2020.

Ambitiøs medarbejderinddragelse

Ledelsen kræver, at de ca. 120 medarbejdere kan og vil løfte ansvaret for at udvikle løsninger på og træffe beslutning om komplekse spørgsmål, der i de fleste organisationer er forbeholdt ledelsen, fx:

  • Strategi: Hvordan skaber vi endnu bedre resultater for borgerne og tjener penge på det?
  • Reorganisering: Hvilken organisering understøtter bedst strategien?
  • Ansættelser: Hvem skal rekrutteres?
  • Løn: Hvem skal have lønforhøjelse?

Læs også om en leder uden personaleansvar, der fokuserer på implementering samt ledelsens konsekvente brug af korrigerende samtaler og personalesager.

HVORDAN HOLDER LEDELSEN STYRINGEN, NÅR MEDARBEJDERNE BESTEMMER? Du får indsigt gennem syv cases om lav-hierarkisk ledelse, adfærdskorrigerende samtaler og en meget grundig rekrutteringsproces.

Kun 72 sider

Læs uddrag af bogen her

Se indholdfortegnelsen

Leveringstid: 1-2 dage

Bestil bogen

Anmeldelser

“Tak for en rigtig fin bog. Principperne er super kort og præcist formuleret. Og casen ER jo bare virkelig inspirerende. Bogen kan varmt anbefales. Det er også en styrke, at den faktisk er så kort som den er.“

Morten Novrup, IMPAQ

“Du skriver så godt. Det er virkelig en glimrende bog.”

Henrik Vestergaard Stokholm, Rektor på Nyborg Gymnasium

“Letlæst og velskrevet bog om en af de mest succesfulde offentlige ledelseshistorier i nyere tid”

INSIDE BUSINESS

Læs hele anmeldelsen her

Lav-hierarkisk ledelse og medarbejderinddragelse

Ledelsen bruger konsekvent den mindst hierarkiske af fair proces ledelsesstilene til medarbejdersinddragelse: Ledelsen sætter rammen og facilitere (korte) beslutningsforløb, hvor det er medarbejderne, der både udtænker løsninger og træffer beslutningerne.

Hvad er ledelsesopgaven for at medarbejderinddragelse ikke bliver en pseudo-proces?

Hvordan holder ledelsen styringen, når medarbejderne bestemmer?

Vi gennemgår de forskningsbaserede fair proces ledelsesstile i teori og praksis samt to almindelige unfair ledelsesstile, der bid for bid nedbryder medarbejderens tillid til dig.

Støt holdet: Adfærdskorrigerende samtaler og et godt arbejdsmiljø

Arbejdsmiljøet er i top. Hvordan hænger det sammen med at ledelsen konsekvent afholder undersøgende og adfærdskorrigerende samtaler, når medarbejdere udviser en uhensigtsmæssigt attitude eller samarbejdsadfærd i teamet?

Er adfærdskorrigerende samtaler virkelig en del af at skabe et god arbejdsmiljø? Siden 2012 er samarbejdet ophørt med ca. 20 pct af medarbejderne.

Hvorfor insisterer ledelsen på at afholde adfærds-korrigerende samtaler?

Hvornår og hvor hurtigt tager lederen initiativ til en adfærds-korrigerende samtale for undgå at arbejdsmiljøet bliver dårligere?

Hvordan afholder lederen en undersøgende og adfærdskorrigerende samtale på en ordentlig måde?

Sæt holdet: Medarbejderne vælger de nye kolleger

JACs ledelse og medarbejdere har udviklet en grundig ansættelsesproces, der gør det muligt sammen at rekruttere mennesker, der passer til organisationens syn på kerneopgaven og trives med den høje grad af  ansvar og involvering i organisationsudvikling, der følger med ledelsesstilen. Det er ikke noget alle trives med. Der er på 2,5 år rekrutteret 27 ny kollegere med den nye proces, der alle fortsat er i organisationen.

Om Bo Vestergaard

Bo Vestergaard er ledelsesrådgiver, proceskonsulent, foredragsholder, aktionsforsker og forfatter med fokus på change management og ledelsesprocesser, der skaber engagement, fremdrift, resultater og forankring.

Forfatter til “Managing an Unpopular Change Effort” publiseret ved Harvard Business Review

Prisvindende paper i kategorien “Management Consulting”, Academy of Management, US.

Uddrag af bogen er bragt i Harvard Business Review og bruges i udlandet bl.a på Wisconsin School of Business´s MBA og Ph.d-programmer. 

Bos bog praktiske bog om procesledelse af forandringer er målrettet chefer, mellemledere og projektledere og solgt i mere end 25.000 eksemplarer.

I en virkelighed hvor 30 % succesrate for forandringer nærmest er standard, er 80 % succesrate et konkurrenceparameter og forandringsledelse en værdiskabende leder-færdighed.

Nøglen til værdiskabende forandringsledelse – fra formulering af forandringsindsats til implementering – er fokuseret procesledelse og reel medarbejderinddragelse. Men hvordan involvere uden at miste styringen? Hvordan styre uden at dræbe ejerskab og engagement?

Professional Partner in Relational Coordination Research Collaborative, Brandeis University.