Fair proces

…en praktisk og teoretisk velfunderet tilgang for ledere, der vil gøre medarbejderne til aktive medskabere af løsninger på en stor udfordring for virksomheder og offentlige organisationer: hvordan kan vi levere både mere og bedre for færre ressourcer
Annette Lund, Velfærdsudviklingschef i Odense kommune.

Fair proces bogen er ikke blot en akademisk diskussion. Den er skrevet til os ledere. 
Anders Fløjlborg. Leder i Vordingborg kommune og formand for ledersektionen, Dansk Socialrådgiverforening

Fair proces er et “must have” for ledere. Vi nyder godt af bogen i Tønder kommune.
Therese Andersen. Områdeleder, Tønder kommune

Super bog.
Dorthe Friedrichsen. Centerleder, Aabenraa kommune

Fair proces er velskrevet og balanceret mellem teori og eksempler, og kan derfor læses og anvendes uden en vidtgående teoretisk baggrund indenfor ledelse. Principperne i fair proces var lette at bruge, og virkede godt da vi skulle implementere en vigtig faglig forandring.”
Kirsten Lau Baggesen. Ledende overlæge. Aalborg Universitetshospital

…..anbefaler på det kraftigste, at alle ledere stifter – ikke blot bekendtskab med –  men også fordyber sig i Fair proces. Denne bog giver både teoretiske og praktiske perspektiver på, hvordan vi som ledere kan give vores medarbejdere mulighed for at udvikle løsninger på upopulære forandringer.  Jeg har anvendt metoderne i praksis med stor succes – så læs den!
Joan Willadsen. Afsnitsledende sygeplejerske, Aalborg Universitetshospital

…konkrete redskaber til at balancere mellem ledelsens og medarbejdernes interesser i vigtige beslutningsprocesser. Fair proces har udviklet mit syn på min rolle og handlemuligheder.”
Jeannette Nymark. Socialrådgiver og fællestillidsrepræsentant, Frederikshavn kommune

Folkeskolen skal reformeres over de næste 6 år. Skoleledelsen kan helt konkret tage sit udgangspunkt i ”Fair Proces”.  Bogens beskrivelse af et praktisk procesdesign kan bruges direkte.  På Kongerslev skole, hvor jeg er leder, kommer vi til at bruge ”Fair Proces” til reformarbejdet.”
Henrik Hiis. Skoleleder, Kongerslev skole. Formand for skolelederforeningen i Nordjylland

Læst den og brugt den. Fantastisk god bog.
Jess Gertsen. Indehaver af Projektkontoret.

Som kommunal leder præsenteres vi for bunker af tekstmateriale omkring nye tiltag og teorier. Derfor er det specielt glædeligt, når man møder en tekst, som lyser op og fanger dig på grund af sine indlysende kvaliteter. En sådan bog er ”Fair proces”. Den stiller skarpt på noget, som burde være indlysende, men som langt fra er praksis i forandringsprocesser. Den giver vejledning og redskaber til kommende forandringsprocesser, og hvem hilser ikke det velkommen?”
Michael Sloth Pihl. Distriksskoleleder. Holmegårdsskolen.

” Fantastisk bog der giver god inspiration til at arbejde med forandringer. Det virker og er så super nemt at gå til. Bogen er desuden let læst og fungerer som et godt opslagsværk. Jeg bruger den til både store og små forandringer i hverdagen og på den lidt længere bane.”
Torben Nielsen. Pædagogisk leder, Aalborg kommune

”Fair proces” er en meget instruktiv og jordnær ledelsesbog, som giver ledere på alle niveauer et godt indblik i de vigtigste sider af forandringsprocessens psykologi og praktik. Den er enkel og overskuelig i sin disponering, skrevet i et let og tilgængeligt sprog og ikke for lang og ordrig. ”Fair proces” er velstruktureret med mange instruktive cases. Den sammenfatter nogle af de vigtige ledelsesprincipper, som ofte overses i forandringsprocessen: sæt konteksten, involver i udvikling og afprøvning af løsninger og ikke mindst forklar rationalet bag at godkende, revidere og afvise medarbejdernes løsninger. Oversættelsen af fair proces forskningens til et fem faset  model til styring af forløbet af en forandringsproces kan direkte anvendes ved tilrettelæggelse af forandringsprocesser, uanset om det er omstruktureringer, effektiviseringer eller personalereduktioner. Bogen er præget af en god forståelse for, at medarbejderne altid skal have medejerskab til forandringens formål, løsninger og fremskridt frem mod realisering af strategien. Kan varmt anbefales til alle de, der har ansvaret for at gennemføre forandringer.
Jens Chr. Birch. ”Fri agent”, adjungeret professor og tidligere kommunaldirektør.

”Jeg kan fuldt og helt anbefale bogen ”Fair proces”. Den lever op til den lidt paradoksale sandhed: ”Der er intet så praktisk som en god teori”. Bo Vestergaard forener teorier om social kapital, forandringsledelse, systemisk forståelse og mødedesign på en meget frugtbar og let forståelig måde. Jeg har i den del år arbejdet med virksomhedens sociale kapital, og det er i den forbindelse blevet mere og mere klart, at det centrale begreb er ledelse. Mange ledere har indset dette, og de har ofte spurgt mig: ”Jamen, hvordan gør vi?”. Med Bo Vestergaards bog har jeg fået et svar, som jeg tror, at alle vil kunne få stort udbytte af. Især kan jeg godt lide hans helt konkrete anvisninger angående afholdelse af møder og hans klare skelnen mellem, hvad der er ”til diskussion” og hvad der er givne vilkår, som vi ikke skal spilde tid med at diskutere. Køb den, læs den og – frem for alt – brug den!”
Tage Søndergård Kristensen. Tidligere arbejdsmiljøprofessor.  Medforfatter på hvidbogen om social kapital. Uafhængig forsker, Task-Consult.

” Fantastisk bog der giver god inspiration til at arbejde med forandringer. Det virker og er så super nemt at gå til. Bogen er desuden let læst og fungerer som et godt opslagsværk. Jeg bruger den til både store og små forandringer i hverdagen og på den lidt længere bane.”
Torben Nielsen. Pædagogisk leder, Aalborg kommune

”Fair proces” er en meget instruktiv og jordnær ledelsesbog, som giver ledere på alle niveauer et godt indblik i de vigtigste sider af forandringsprocessens psykologi og praktik. Den er enkel og overskuelig i sin disponering, skrevet i et let og tilgængeligt sprog og ikke for lang og ordrig. ”Fair proces” er velstruktureret med mange instruktive cases. Den sammenfatter nogle af de vigtige ledelsesprincipper, som ofte overses i forandringsprocessen: sæt konteksten, involver i udvikling og afprøvning af løsninger og ikke mindst forklar rationalet bag at godkende, revidere og afvise medarbejdernes løsninger. Oversættelsen af fair proces forskningens til et fem faset  model til styring af forløbet af en forandringsproces kan direkte anvendes ved tilrettelæggelse af forandringsprocesser, uanset om det er omstruktureringer, effektiviseringer eller personalereduktioner. Bogen er præget af en god forståelse for, at medarbejderne altid skal have medejerskab til forandringens formål, løsninger og fremskridt frem mod realisering af strategien. Kan varmt anbefales til alle de, der har ansvaret for at gennemføre forandringer.
Jens Chr. Birch. ”Fri agent”, adjungeret professor og tidligere kommunaldirektør.

”Jeg kan fuldt og helt anbefale bogen ”Fair proces”. Den lever op til den lidt paradoksale sandhed: ”Der er intet så praktisk som en god teori”. Bo Vestergaard forener teorier om social kapital, forandringsledelse, systemisk forståelse og mødedesign på en meget frugtbar og let forståelig måde. Jeg har i den del år arbejdet med virksomhedens sociale kapital, og det er i den forbindelse blevet mere og mere klart, at det centrale begreb er ledelse. Mange ledere har indset dette, og de har ofte spurgt mig: ”Jamen, hvordan gør vi?”. Med Bo Vestergaards bog har jeg fået et svar, som jeg tror, at alle vil kunne få stort udbytte af. Især kan jeg godt lide hans helt konkrete anvisninger angående afholdelse af møder og hans klare skelnen mellem, hvad der er ”til diskussion” og hvad der er givne vilkår, som vi ikke skal spilde tid med at diskutere. Køb den, læs den og – frem for alt – brug den!”
Tage Søndergård Kristensen. Tidligere arbejdsmiljøprofessor.  Medforfatter på hvidbogen om social kapital. Uafhængig forsker, Task-Consult.